Saiba o que é OKR e como pode contribuir para o seu negócio!

OKR: você sabe o que é e por que deveria adotar essa metodologia no negócio? Aqui a gente explica. Confira!

Para que uma agência possa alcançar os objetivos pretendidos, existe a necessidade de contar com um bom planejamento e executar as demandas de modo simplificado. Por essa razão, existem metodologias que contribuem para o fortalecimento do negócio, além de escalá-lo. O OKR, por exemplo, é um método utilizado pelo Google desde 1999, que contribui para que seja uma das maiores empresas mundiais, com cerca de 60 mil colaboradores espalhados pelos mais diversos cantos do globo.

Pensando nisso, elaboramos este conteúdo para que você saiba o que é essa metodologia, como funciona, como aplicá-la, além de ficar por dentro das principais vantagens de adotá-la para adquirir vantagem competitiva. Boa leitura!

O que é o OKR?

O crescimento da empresa é o que qualquer gestor deseja, não é verdade? No entanto, para que se possa alcançar esse êxito, alguns desafios devem ser superados. Entre eles, está a comunicação integral entre os times, além de aprimorar a estratégia do negócio de modo que ele se desenvolva com os colaboradores engajados e acreditando nos principais objetivos da empresa.

Determinadas perguntas são claras para a gestão de uma organização. No entanto, todas as pessoas que fazem parte da equipe também precisam ter uma noção clara desses pontos, como as prioridades da empresa e também seu papel ali dentro, para que cumpra com essas metas de forma eficaz.

Entre os métodos para o alcance desses resultados, o OKR é um dos principais. Criado por Andrew Grove, ex-CEO da Intel, o seu principal foco é tornar específicos os objetivos principais da organização – em sua forma original: objectives and key results.

Como o OKR funciona?

Objectives and key results, na metodologia, têm definições claras. A seguir, entenda um pouco mais sobre eles!

Objectives

Como o próprio nome já diz, trata-se de onde a sua agência deseja chegar. POR EXEMPLO, o seu objetivo é tornar-se referência no mercado na região em que atua? Dessa forma, é preciso que os caminhos para se chegar até esse resultado sejam bem traçados, de forma que todos da equipe tenham esse conhecimento e entendam sobre o seu papel para que esses números apareçam.

Existem maneiras para motivar os profissionais a estarem com o mesmo foco, como a definição de metas palpáveis e também a criação de planos de carreira. Além do exemplo apresentado, uma agência pode ter como foco principal o fato de se tornar autoridade no mercado e, até mesmo, contar com uma equipe que atraia potenciais clientes, permita o crescimento sustentável do negócio e venda mais.

Key results

Seu objetivo está definido, certo? Mas como entender o quão perto de alcançar os resultados pretendidos a sua empresa está? É para isso que serve o key results, que visa a alcançar metas menores para que o principal foco seja atingido.

Voltemos ao objetivo de se tornar referência na região em que atua. Sendo assim, os objetivos menores poderiam ser:

• atração de leads qualificados que sejam da mesma cidade onde a sua agência está;
• aumento do tráfego orgânico na região onde atua;
• crescimento considerável da receita vinda de pequenos negócios de sua própria cidade.

Quais são as principais vantagens do OKR?

Agora que você já sabe o que é essa metodologia e como funciona, chegou o momento de entendermos sobre as principais vantagens de uma agência adotá-la. Confira!

Flexibilidade da metodologia

A primeira vantagem está relacionada com a flexibilidade da metodologia. Da mesma forma que ela é utilizada pelo Google, uma mega empresa com escritórios espalhados em todas as partes do mundo, também pode ser adotada pela sua agência e trazer os mesmos ganhos de um grande negócio.

O ideal para que os resultados sejam alcançados é adotá-la de forma pontual. Por exemplo: caso o seu principal foco seja tornar-se uma agência renomada na área de marketing digital, o primeiro passo é estruturar esse time para que ele se torne autoridade no assunto.

Nele, elabore metas que sejam alcançáveis, desenvolva seus profissionais e ofereça cursos de capacitação. Ao adotar essa estratégia, a equipe tem a oportunidade de entender os pontos que podem ser melhorados, ajustá-los e, mais adiante, estruturar a metodologia para toda a empresa.

Agilidade nos processos

Especialmente para as equipes que tenham dificuldades em tomar decisões de forma ágil, a metodologia OKR permite essa questão. Caso a gestão do negócio não entenda por que determinado erro persiste, prejudicando a experiência do cliente e a otimização do trabalho, esse método permite uma visão mais micro, ajustando pontos que resultarão em ganhos macro.

Além disso, estamos habituados com um planejamento que traz metas a longo prazo. Aqui, é possível estabelecer demandas a curto prazo e até para ações emergenciais. Isso acontece justamente pela facilidade em aplicar a metodologia, além de mensurar os resultados de forma mais positiva.

Envolvimento de toda a equipe

Conforme abordado, para que a empresa alcance o que pretende, é preciso que todos estejam envolvidos e entendam quais são os objetivos do negócio. Por essa razão, o OKR trará todos para um mesmo caminho, o que aumenta o engajamento e a interação entre o time.

Para estimular ainda mais essa questão, é indicado que a gestão também ofereça ferramentas para isso, como:

• eventos semanais, nos quais colaboradores possam abordar temas acerca do seu dia a dia de trabalho;
• realização de mentorias dentro do próprio time, para que um possa sanar as dificuldades do outro;
• reuniões esporádicas, para tratar de temas específicos sobre a sua área de atuação;
• premiações para aquele que estiver mais engajado com os projetos da empresa;
• implementação de um plano de carreira, o qual é cumprido de acordo com o cumprimento das metas dos colaboradores;
• possibilidade de oferecer cargos de gestão para um membro da equipe que se destacou ao longo dos meses, entre outros.

Neste conteúdo, você pôde entender alguns dos principais pontos sobre o OKR, como funciona, além de conferir algumas dicas para implementá-lo. Para que a sua empresa possa alcançar as metas preestabelecidas e atinja o sucesso esperado, naturalmente, é preciso adotar estratégias que contribuam para essa questão. Dessa forma, a metodologia será uma importante aliada para trazer os profissionais para o foco da agência e ainda se tornar referência no mercado na área onde atua.

Antes de adotar alguma metodologia, existe a necessidade de pesquisar sobre a organização da agência de marketing. Aqui, explicamos alguns erros que devem ser evitados. Para maiores informações, entre em contato conosco e saiba como podemos colaborar com seu negócio!